中國機械500強榜單出爐 促儀器儀表業更需加油

中國的8月份，正是炎炎高溫的夏季，伴隨著高溫的天，儀器儀表行業更有一個更加火熱的盛事正在舉行，這就是2014年中國機械500強在8月6日正式揭曉。其中入圍的儀器儀表企業有：華立集團股份有限公司、上海自動化儀表股份有限公司、圖爾克（天津）傳感器有限公司、中國四聯儀器儀表集團有限公司等?；窗矟欀袃x表科技有限公司作為**生產磁翻板液位計的儀器儀表生產商和服務商，作為行業的同仁向這些榮獲桂冠的**企業表示祝獲，也祝中國的儀器儀表行業的未來的發展更快更好。
 
2014中國機械500強暨中國機械品牌100強研究報告發布會由中國機械工業企業管理協會主辦，機械工業經濟管理研究院、世界經理人集團8月6日聯合承辦，在榜單發布會上，主辦方發布了《世界機械500強研究報告》和《中國機械500強研究報告》，跟與會的各位企業代表一起分析了機械工業發展的新形勢和新特點。
 
中國機械工業企業管理協會理事長孫伯淮表示，在外部環境復雜多變，國內經濟進入增長速度換檔期、結構調整陣痛期、前期政策消化期的三期疊加階段，機械企業應審時度勢謀發展。經濟發展新常態對機械企業轉型升級提出了迫切要求。500強企業作為機械企業的**代表，理應在轉型升級的過程中充分發揮引領作用。
 
品牌價值有待提升
 
孫伯淮介紹，2014中國機械500強企業銷售收入總計74524.83億元，比上年增加9.16%，增速較上年小幅增加0.64個百分點；實現利潤總額6363.86億元，比上年增加12.75%，增速下降1.21個百分點。
從行業分布看，汽車企業規模居我國機械企業前列的格局沒有變化，且優勢突出。500強企業前10強中從事汽車制造的企業6家，銷售占比70.5%.
 
從上榜企業性質看，民營企業競爭實力快速提升，跨國企業更加重視中國市場發展。中國機械500強中，國有及國有控股企業上榜174家，占34.8%，比上年減少15家；民營企業194家，占38.8%，比上年增加8家。
 
2013年我國汽車產銷量雙雙超過2100萬輛，保持世界*先。汽車行業對機械行業平穩發展作用突出。其次是礦山、冶金、工程機械制造業，入圍企業數排名二。第三是電線、電纜、光纜及電工器材制造業。相比之下，物流設備、包裝設備、環保設備等新興行業企業，在500強中所占比例甚少，有待大力發展。
 
世界機械500強是目前世界上**對世界機械企業進行綜合比較的榜單。今年中國大陸共有66家企業入選。其中排在前三的分別是上汽、一汽和東風汽車，分別排在第18位、22位和23位。大部分入選企業都排在200名之后。“可以看出，中國大陸仍然缺少真正意義上的機械大企業，排名高的上汽集團位列第18，2013年銷售收入僅為世界排名*先的大眾汽車的34.3%.”
 
孫伯淮強調，在中國企業由大到強的進程中，品牌作為一種重要的無形資產，受到越來越多企業的重視。為了樹立中國機械行業的品牌意識，查找中國機械品牌和***機械品牌的差距，作為已連續12年發布的《中國機械500強研究報告》和《世界機械500強研究報告》的延伸，今年，主辦方第五次發布了中國/世界機械品牌100強榜單。
 
世界機械品牌百強主要分布在美國、日本、中國三個國家。從企業銷售額來看，中國機械品牌百強前10名的企業銷售收入總額為4034.3億美元，而世界機械品牌百強前10名的企業銷售收入總額為16639.3億美元，后者是前者的4.12倍。
 
目前中國涌現出一批像一汽、上汽、東風、北汽這樣的大型汽車集團，但是無論從銷售額還是品牌影響力來看，中國汽車品牌與世界知名汽車品牌的差距還很大。上汽、一汽、東風3家汽車企業2013年的銷售額加起來還沒有德國大眾汽車1家企業的銷售額高。與會專家認為，在提升品牌價值上，我國機械企業亟待補課。
 
領銜工業轉型升級
 
綜觀當前機械工業發展面臨的形勢，孫伯淮表示，進入“十二五”中期以來，機械工業運行困難明顯增多，轉變發展方式的壓力急遽加大。
 
2012年以來，我國機械工業告別了幾十年的快速增長，轉入中等、次高速增長軌道。今年上半年統計數據顯示，1~6月，國內機械工業增加值累計增速11.2%，1~5月主營收入增長11.6%，預計全年增速在12%左右?？梢?，我國機械工業與宏觀經濟一樣進入到新常態發展階段。
 
與會專家認為，新常態的實質就是進入高效率、低成本、可持續的中高速增長階段。對機械行業而言，主要表現在四個方面：增速換檔，從高速增長轉為中等次高速增長；行業結構、產品結構發生全面深刻變化，不斷優化升級，新興產業快速發展；行業發展從要素驅動、投資驅動更多轉向創新驅動；面臨更復雜的競爭環境和更多新挑戰。
 
“新常態對機械企業轉型升級提出了迫切要求，500強企業作為機械企業的**代表，在轉型升級的過程中應充分發揮引領作用。”孫伯淮強調。
 
*先，要轉變觀念，謀全局。要形成戰略思維，找準企業發展方向，構建起全局性戰略思考的能力。在“十二五”即將收官之際，應做好評估，從頂層設計的角度為“十三五”發展做好準備。要改變多年來跟隨和模仿的成長路徑，學習**企業創造規則、制定標準，從賣產品向賣品牌、賣規則轉變，構建產業鏈管控力，使核心競爭力逐步從價值鏈低端向高端轉變。中國機械500強企業已進入到與世界**企業同臺競爭的階段，必須轉變發展觀念，以謀定全局。
 
其次，要轉變模式，謀升級。因此，要轉變發展模式，抓住新科技突破帶來的機遇，努力提高創新能力和技術水平，加快培育戰略性新興產業，發展制造服務業，為促進傳統產業改造和工業升級作出積極努力，在產業格局調整、新興產業競爭中謀求新的比較優勢。要創新商業模式，積極探索互聯網時代新經濟模式和管理范式。要變革組織模式，提高集團化組織建設能力，用集團企業的組織來重新對經營管理進行定位，推動更多中國機械大企業向***大企業升級。在行業發展外部環境總體偏緊的情況下，中國500強企業的發展也進入瓶頸期。無論行業發展的外部環境，還是企業自身的發展階段，都提出了轉型發展的迫切要求。比如國內市場現在許多的傳統型液位測量儀表磁翻板液位計也需要產品升級和技術改造。
 
第三，要提升管理，謀強久。我們必須看到中國機械大企業距離**還有相當的差距，要趕上并超過這些發達國家的同行我們還有許多道路要走，還許多的苦要吃，還有許多的技術難關要攻克，還有許多的人才要培養。我們要積極培育具有國內競爭力的大企業集團和世界知名品牌，要努力地打造屬于自已核心競爭力的產品和技術，并且還需要持續提升管理，建立企業強化管理、創新管理的長效機制持之以恒地推進，中國的儀器儀表行業的未來必定會更加輝煌。

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